近日，工作又特别忙，也特别累，其实分配给我的工作全部都提前完成了，
但是由于team里的人其他人不尽心，就像木桶效应，最终还是会导致项目延迟，
只有我和老大拼命的赶进度，帮他们做他们没有做完的事情，老大说以后会给项目让我试着从头带，慢慢学，所以在这次她的管理方面引起了我的一些思考。如果以后给我项目带，遇到这种情况，我应该如何控制一个项目进度，如何管理团队的人员，都是要思考和学习的地方。
这次项目的其他人员该做的都没有做完，整天不知道在忙什么，经常不在座位上，做不完事情了就和老大喊着只有延迟时间，我也不知道老大怎么想的，就这样自己累的不行天天加班赶，对于我而言，我是抱着学习的态度和对工作负责的态度来帮他们做完事情，但是还是觉得郁闷。
所以如何做好一个team leader，真是一件不容易的事，看了下别人的总结，姑且先拿过来学习一下，因为以后迟早会碰到这种情况的。
1. 具有良好的领导能力,有魄力.
2. 具有较强的专业知识.别人能做的他/她得会.别人不能做的他/她也要会.
3. 具有良好的沟通能力.如与其他部门的沟通,与客户及供应商之间的沟通.
4. 具有良好的人缘.
5. 关心下属的工作状态及生活状态.如:分配工作时需根据下属的实际能力.分配的工作要和下属的能力相符合.避免大才小用或者是小才大用,难以胜任,导致压力太大.避免因工作分配的不合理而影响整个team的工作效率.平时不忙的时候可以和下属交流一下关于生活的话题.
6. 多给予下属鼓励和支持.
7. 多为下属创造机会进行专业培训从而提高整个team的工作能力.
8. 多为下属争取福利及为能力强的下属争取晋升的机会.
9. 勇与承担责任及乐于解决问题.
10. If you promised. You should do it.
11. 做正确的事,而不是正确地做事.